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团队建设 | TuanDui JianShe
 

西安市浐灞河发展有限公司企业文化建设实施方案

  企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。发展公司历经9年的发展变革,逐步形成了一些具有特色的企业文化基础。为促进公司特色鲜明企业文化体系的构建,打造国际化管理团队,有力服务公司发展转型,特制定本实施方案。
   一、指导思想
以塑造特色企业理念和精神为核心,以打造国际化管理团队、促进公司发展转型为目标,坚持以人为本,体现人文关怀,生态引领,探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合公司发展定位、符合现代企业制度、符合市场化精神的文化体系,为打造一流城市综合运营商提供强有力的文化支撑。
  二、基本原则
   (一)坚持文化导向与发展转型相融合的原则。从发展定位、战略目标、发展方针、管理模式、体制机制、员工队伍状况等实际情况出发,深入开展公司企业文化建设,为公司发展模式转变服务。
  (二)坚持文化建设与规范管理并重的原则。把企业文化建设与现代企业制度建设结合起来,规范公司运营,提升公司效益,使企业文化建设与公司规范管理相互支撑、相互渗透、优势互补、相互促进。
  (三)坚持文化建设与公司经营相匹配的原则。建设与公司经营发展、核心竞争力培育、子公司市场化运作相匹配的企业文化,把激活员工潜能、激励和凝聚人心作为企业文化建设重点工作,实现公司效益提升和员工发展的统一。
  (四)坚持循序渐进与创新发展相结合的原则。从长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效,坚持创新发展,不断赋予新的内涵。
  (五)坚持突出特色与追求卓越并举的原则。重视挖掘和提炼,整理出特色鲜明的公司文化内涵,正确处理总公司与子公司的关系,以生态文明为导向,把共性与个性有机融合起来,不断改进,持续完善,打造公司文化品牌。
  三、总体目标
  全面推进精神文化、物质文化和制度文化的健康发展,促进公司运营管理水平进一步提高,企业凝聚力、向心力及干部员工归属感、主人翁责任感明显增强,使干部员工爱企如家,综合素质全面提升,创造力得到切实发挥,公司企业形象进一步改善,核心竞争力有效培育,公司效益得到提升,实现企业文化与公司战略、公司发展与员工发展和谐统一。
  四、重点工作
  (一)以打造一流城市综合运营商为使命,构筑企业文化理念体系。作为生态区开发建设的主力军、先锋队,公司的使命就是致力区域开发建设,借助区域优势,推动区域经济、社会协调发展,注重生态效益,凸显社会效益,追求经济效益,通过建设具有创新意识、奉献精神的专业团队,通过资源整合及专业能力打造,构建代表城市形象的优秀品牌,成为在基础设施建设配套、投资经营、板块开发、房地产、旅游等领域,具备强大资源整合能力和良好公众形象的一流城市综合运营商。
  企业愿景:打造一流城市综合运营商
  企业使命:推动生态城市发展,引领绿色生活方式
  核心价值观:以人为本、诚信务实、服务奉献
  经营理念:科学管理、多元发展、增效强企
 企业精神:高效负责、创新进取、追求卓越
  以上是公司在长期发展实践中,逐步培育形成的企业文化核心理念,构成了公司企业文化理念体系的基本框架。开展企业文化建设,就是要在这一框架下,进一步总结、提炼和整合企业文化,构筑科学完整的理念体系,并进行集中、反复、经常的宣传,达到使员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。
  (二)以现代企业制度建设为基础,推进制度行为文化建设。一是加强现代企业制度建设。完善公司工作流程,并从员工日常行为规范、高效办事、流程简化等方面出台一系列相关制度,逐步搭建公司新的管理体系,规范约束公司和员工行为,促进公司现代企业制度建设取得显著成效,夯实企业文化建设的基础。二是培养员工良好的职业操守。以员工作风建设为切入点,着手建立员工职业行为规范,传播和提升公司“正能量”,干预员工精神状态,实施亲情化管理,把“八荣八耻”等社会主义道德建设纳入日常管理,培育员工良好的职业道德和职业风尚。三是深入开展精神文明创建活动。围绕文明城市及市级文明单位创建,着手开展文明单位创建,积极探索活动载体,拓展创建内容,推动公司创建工作纵深发展,提升公司及员工的文明素质。四是建设学习型企业。深入开展员工培训,把日常学习与工作有机结合起来,把**理论学习与业务学习有机结合起来,让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值,服务公司发展。五是提升项目经营管理水平。围绕公司工程项目建设顺利实施,大力开展文明工地创建等活动,不断规范现场管理,抓好安全生产,推动安全文化氛围形成。六是完善激励约束机制。完善公司绩效考评办法,制定新的绩效考核制度,合理设置经营指标,完善考评结果应用办法,建立起公司新的绩效考核体系,逐步形成有效激励、严格监督、优胜劣汰、充满活力的人才成长的良好环境。
  (三)以塑造公司形象为重点,展示浐灞发展特色文化。一是塑造和展示公司区域城市综合运营商的形象。多方位深度开展公司宣传,以生态引领为特色,塑造公司区域开发建设排头兵、先锋队的形象,展示公司在生态区城市化建设中做出的巨大贡献,体现公司在区域开发建设中敢于担当、履行义务的风格。二是塑造和展示公司绿色、现代、时尚的形象。以十八大提出的生态文明建设为基础,挖掘公司在区域开发建设中的生态恢复、新技术、新工艺、新材料及节能环保措施应用等方面成就,彰显公司在区域城市化建设中以“河流治理带动区域发展、新区开发支撑生态建设”的发展思路和坚持“生态优先、基础先行”的建设原则。三是塑造和展示公司品牌形象。充分展示公司在区域开发建设中形成的资源优势、实力优势、管理优势和已建成的标志性精品工程,集群式全力推出“浐灞发展”及“浐灞城建”、“浐灞地产”、“浐灞生态”、“浐灞物业”、“浐灞贸易”“浐灞国家湿地公园”等系列经典品牌,扩大业界影响,改善公司形象,为公司走向市场搞好造势。四是塑造和展示国际化管理团队的员工形象。树立“公司发展最终是人的发展”的观念,以世界的眼光,营造积极向上的工作氛围,着力培养高素质的员工队伍,加快建设型员工队伍向管理型、经营型员工队伍转变,塑造公司团队良好形象。五是塑造和展示鲜明的视觉形象。结合公司商标注册保护,编制和推行公司《视觉识别系统手册》,统一使用公司标识、标准字、标准色和造型图案,表现公司敢于担当、锐意进取、奋发有为的企业风范。六是塑造和展示良好的社会形象。主动与各参建单位、合作单位、服务单位及新闻媒体搞好关系,维护农民工合法权益,抓好矛盾纠纷排查解决,搞好维稳信访工作。积极参与社会公益事业,发展循环经济、生态经济、低碳经济,为区域失地农民创造就业岗位。切实履行企业社会责任,诚信经营、合法纳税,广泛传播正面形象,提升公司社会美誉度。
  五、实施步骤
  按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用一年时间初步建成企业文化的完整体系。
  第一阶段:启动推进阶段(2013年11月-2014年2月底)
  1.由公司企业文化建设领导小组负责,督促各子公司建立、完善领导体制和工作机制,在各部、子公司建立企业文化建设工作网络;
  2.由综合管理部负责,投资策划部配合,完成企业文化核心理念的表述和诠释;
  3.由投资策划部负责,综合管理部配合,编写下发企业文化宣传提纲;
  4.由投资策划部负责,完善公司VI体系,编制公司《视觉识别系统手册》。
  第二阶段:逐步深化阶段(2014年3月-2014年6月底)。
   1. 由综合管理部负责,各部、子公司配合,完善公司管理制度、工作流程,出台与企业文化建设相关的制度。
   2. 由投资策划部负责,综合管理部配合,采取有效形式,对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介;
   3.由综合管理部负责,各部、子公司配合,编印《公司道德规范》等;
   4.由投资策划部负责,综合管理部配合,组织开展企业文化培训。
  第三阶段:总结提高阶段(2014年7月-2014年10月底)。
   1.由综合管理部负责,投资策划部配合,基本完成企业文化理念体系建设;
   2.由综合管理部负责,编辑出版公司企业文化手册;
   3.由公司企业文化建设小组负责,发现、培育、树立公司企业文化建设先进典型;
   4.由公司企业文化建设小组负责,对公司企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩,召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进。
  六、保证措施
  (一)加强组织领导,夯实企业文化建设管理基础。成立企业文化建设领导小组,全面负责企业文化建设的组织、策划与实施。由曹兆民同志任组长,张亮、宋彦佳任副组长,各部、各子公司负责人为成员,下设办公室,办公室设在综合管理部,负责公司企业文化建设工作。各部、子公司要指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具体工作,推动公司企业文化建设深入开展。
  (二)提高思想认识,增强企业文化建设自觉性。加强企业文化建设培训,引导员工从战略高度充分认识加快企业文化建设,有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新;有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力;有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量。努力贯彻企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同。
  (三)健全管理制度,形成扎实推进措施。把公司企业文化建设内容与企业战略规划、年度计划合并编制,重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,并纳入公司绩效考核体系,对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,确保各项建设任务落到实处。
  (四)综合统筹安排,发挥党组织在企业文化建设中的作用。发挥党组织在企业文化建设过程中的作用,正确处理企业文化建设与员工思想**工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。开展思想**工作与精神文明建设工作,利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向,从根源上改变员工思想意识。
  (五)丰富建设载体,营造浓郁文化氛围。充分利用现有文化资源,积极开展企业文化活动,在公司项目建设实施和日常运营管理中,努力挖掘文化资源,赋予特色文化内涵,广泛宣传公司的企业文化核心理念。开展文体活动,引导员工认识和挖掘自身潜能,培养团队意识和互助精神。结合工程项目管理,组织开展“安康杯”劳动竞赛、安全生产月活动,为安全文化注入生机和活力,推动企业文化建设工作深入全面开展,为公司跨越、超越发展提供有力支撑。

西安市浐灞河发展有限公司
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